2-6.実行計画
”実行計画”を立てるには、例えば以下のような手順使用することがあります。
1)目標を掲げる
2)戦略マップ
3)重要成功要因と4つの視点
4)評価指標の決定
5)アクションプランの作成
その後の、”毎月のフォロー”も必要です。
”実行計画”を立てるにあたり、”BSC(バランススコアカード)”という言葉があります。
”BSC(バランススコアカード)”とは、目標達成のための”道筋をたて”実行していくためのツール(考え方) のひとつです。
その「特徴」は”4つの視点”で、順に”財務の視点”、”顧客の視点”、”業務プロセスの視点”、 ”学習と成長の視点”があり、新たに、”開発の視点”や”イノベーションの視点”などが加わることもあります。
2-7.発表する
出来上がった予算と実行計画を発表することも必要です。
2-8.実績評価(モニタリング)
予算実績表ができたら、実績を把握するために評価を行ないます。
毎月の会議では、早く対策を打つために「事前準備」が必要になってきます。
2-9.まとめ
最後に、予算作成がなぜ必要なのかを図示しました。
予算作成が行動計画にまでつながった